HyScore BSC

hyScore BSC ist die umfassende Balanced Scorecard Lösung für das strategische Management mithilfe von Zielen, Kennzahlen und Massnahmen. Mit hyScore BSC kommunizieren Sie Strategie und Ziele transparent in allen Bereichen und steuern mit Maßnahmen aktiv die Entwicklung und Ausrichtung Ihres Unternehmens. Durch Ursache-Wirkungs-Beziehungen und Strategielandkarten finden und steuern Sie die wenigen entscheidenden Faktoren für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens. Verschiedene Scorecard-Ansichten zeigen anschaulich den aktuellen Grad der Zielerreichung und dienen als Frühwarnsystem zur Vorbeugung von Fehlentwicklungen. Mit dem integrierten Dokumentenmanagementsystem verwalten Sie alle strategisch bedeutsamen Informationen und Dokumente und informieren Mitarbeiter über Änderungen.

hyScore^® BSC ist das zeitgemäße Werkzeug für die strategische Unternehmenssteuerung und Unternehmensentwicklung auf der Basis der Balanced Scorecard Methode nach Kaplan/Norton.

Durch die konzeptgetreue Abbildung der Balanced Scorecard Methode und zahlreiche unterstützende Funktionen bildet hyScore BSC eine ideale Infrastruktur für die schnelle Einführung und den effektiven Betrieb der Balanced Scorecard in Ihrem Unternehmen.

Verschiedene Ansichten der Balanced Scorecard stellen die aktuelle Situation des Unternehmens anschaulich dar.

Mit hyScore BSC steuern und überwachen Sie die Strategieumsetzung in Ihrem Unternehmen mithilfe von Zielen, Massnahmen und Kennzahlen und haben den Status Ihrer strategischen Projekte und Massnahmen stets aktuell im Blick.

Automatische Überwachungs- und Benachrichtigungsfunktionen informieren Sie rechtzeitig über kritische Entwicklungen und zeigen Handlungsbedarf an.

Massnahmenmanagement

Ein wirkungsvolles Massnahmenmanagement unterstützt Sie dabei, die Entwicklung Ihres Unternehmens zu steuern und den Verlauf Ihrer Kennzahlen aktiv zu beeinflussen. Massnahmen und Projekte werden automatisch von hyScore überwacht, Akteure rechtzeitig benachrichtigt, wenn Handlungsbedarf besteht. Der Status von Projekten kann in den entsprechenden Scorecards und Leistständen angezeigt werden.

Dokumenten- und Wissensmanagement

Mithilfe des integrierten Dokumenten- und Wissensmanagements stellen Sie den Akteuren der Balanced Scorecard alle nötigen strategischen Dokumente und Managementhandbücher online in einer virtuellen Ordnerstruktur zur Verfügung. Die Versionsverwaltung mit Änderungsdienst informiert automatisch über Änderungen an Dokumenten, optional muss auch die Kenntnisnahme bestätigt werden. Ein integriertes Content Management System, eine Bilddatenbank, FAQ-Listen und Diskussionsforen erleichtern zudem den Zugriff auf Know-how und Wissenstransfer.

Integration in Vorsysteme

Effektive Import-Funktionen übernehmen automatisch zeitgesteuert oder manuell Kennzahldaten aus Vorsystem wie z.B. Warenwirtschafts- oder ERP-Systemen. Importe können Sie ohne Programmierkenntnisse einfach und schnell selbst definieren, Schnittstellen für Textimporte und direkten Datenbankzugriff via SQL sind im Lieferumfang enthalten. Eine komfortable manuelle Datenerfassung ist natürlich ebenfalls möglich.

Berichtswesen

Das integrierte Berichtswesen mit Ablage und Gruppierung der Berichte in einer virtuellen Ordnerstruktur ermöglicht ein effektives Reporting.

Was ist eine Balanced Scorecard

Mit der Balanced Scorecard steht ein Werkzeug zur Verfügung, das Unternehmen sowohl bei der Strategientwicklung unterstützt als auch die Strategieimplementierung nachhaltig sichert. Dadurch werden die strategisch relevanten Ziele identifiziert, den Mitarbeitern gegenüber kommuniziert und deren Zielerreichung gemessen.

Wo sind ihre Ursprünge

Erforschung durch Zusammenschluss von mehreren Unternehmen in 1990. Hauptinitiatioren Kaplan und Norton

Erläuterung von "Balanced"

- Die berücksichtigte Kennzahlen müssen balanced sein. Das bedeutet das nicht nur finanzielle Kennzahlen sondern auch Kennzahlen aus den Bereichen Kunde/Markt, Prozesse, Potential/Mitarbeiter sollten analysiert werden.

- es besteht eine Ausgeglichenheit zwischen qualitativen und quantitativen Messgrössen. Das bedeutet dass es Messgrössen gibt, welche rein auf Zahlen basieren aber auch qualitative Messgrössen welche auf Meinungen, Interpretationen und Sachlagen basieren.

 es gibt "leading" und "lagging" Indikatoren. "Lagging" Indikatoren sind Kennzahlen die durch etwas hergeführt werden und uns das Resultat vergangener Daten darstellen (oft Finanzielle Kennzahlen) Leading Indikatoren sind Kennzahlen, welche zukunftsgerichtet sind und unsere Performance in der Zukuft darstellen.

Einsatz einer Balanced Scorecard